為培養(yǎng)企業(yè)干部高效領(lǐng)導(dǎo)力，提升團隊超強執(zhí)行力，提高企業(yè)競爭力,金德利集團分批次組織開展了為期三天兩夜的室內(nèi)體驗式課程培訓(xùn)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各級管理人員和各門店店長等200余人參加了培訓(xùn)。

集團公司邀請到軒毅企業(yè)管理咨詢專家授課，課程以理論知識、案例分析、情景模擬、拓展游戲等團隊競賽形式展開，學員們以飽滿的熱情、認真專注的態(tài)度、拼搏的精神全身投入學習和比賽中。

第一期培訓(xùn)圍繞高效領(lǐng)導(dǎo)力主題展開。呂明星老師圍繞領(lǐng)導(dǎo)與管理的定義與區(qū)別、管理者角色、領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)、有效溝通等內(nèi)容展開課程，他指出：領(lǐng)導(dǎo)者的驅(qū)動力是尊重與信任，管理者核心驅(qū)動力是怕；人和人的尊重和信任來自有足夠大的公開象限，利用溝通視窗原理，如何營造氛圍、培養(yǎng)員工成長、讓員工發(fā)揮更大潛力。隨后，詳細講解了GROW模型領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)、高績效溝通力、給與反饋，介紹了學會傾聽、如何化解對方失控情緒、正面管教、用尊重和信任塑造員工行為等管理方法。

第二期培訓(xùn)圍繞超強執(zhí)行力主題展開。呂明星教師圍繞責任思維、成果思維、狼性思維、高標準嚴要求、感恩的心五大板塊講解如何提高執(zhí)行力。他指出，遇到問題我是一切問題的根源，強調(diào)以身作則，負起百分之百的責任；做任何事情以成果為導(dǎo)向，不折不扣的拿出成果。他認為人因為危機而進步，企業(yè)要有一套完善的晉升和淘汰機制以及人才機制和開發(fā)機制。

培訓(xùn)期間，金德利集團還邀請到山東教學名師、副教授、英國蘭開夏中央大學訪問學者侯興起副教授現(xiàn)場授課，侯教授從企業(yè)的底層邏輯決定成長、門店運營公式等方面介紹門店績效提升策略。公司財務(wù)總監(jiān)高兵從財務(wù)報表解讀、門店經(jīng)營卡片、財務(wù)思維和財務(wù)制度等四方面做專題報告。

經(jīng)過三天兩夜激烈團隊競賽，所有團隊整齊劃一、聲音嘹亮，通過主動分享、情景模擬、拓展游戲、隊形展示等激烈的團隊比賽，展示出高漲的氣勢和拼搏的精神,現(xiàn)場效果十分震撼。

最后，黨委書記、董事長王鐵城發(fā)表講話。他指出，今年一季度金德利集團主營業(yè)務(wù)未能實現(xiàn)逆勢上揚，經(jīng)營收入和利潤指標未完成計劃目標，希望全體員工以本次高效領(lǐng)導(dǎo)力和超強執(zhí)行力為契機，今后工作過程中強化責任擔當，一切以業(yè)績、成果為導(dǎo)向，全力以赴做牢做實各項工作，助力集團事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

本次培訓(xùn)在所有員工共唱《明天會更好》、《真心英雄》中結(jié)束。培訓(xùn)后，參訓(xùn)人員積極撰寫學習心得，分享授課感受及工作打算。紛紛表示，今后在平凡崗位上，將負起百分之百的責任，不折不扣的拿到成果。