為強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督，建立覆蓋權(quán)力運(yùn)行全過程的廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，今年以來，濟(jì)南產(chǎn)發(fā)集團(tuán)紀(jì)委積極探索創(chuàng)新廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控模式，通過明確高風(fēng)險(xiǎn)崗位，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)防范；通過制訂防控措施，實(shí)現(xiàn)長效監(jiān)督；通過建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)深度預(yù)防，在壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”的同時(shí)，全面提升集團(tuán)黨員干部依法廉潔從業(yè)意識(shí)。

產(chǎn)發(fā)集團(tuán)紀(jì)委緊密結(jié)合集團(tuán)本部及各級企業(yè)實(shí)際情況，圍繞管人、管事、管財(cái)、管物等權(quán)力運(yùn)行過程，逐人逐崗全面排查可能引發(fā)廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的問題。通過采取分類處理、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、適時(shí)更新、效果評估四項(xiàng)重點(diǎn)舉措，逐步構(gòu)建了以摸清家底、找準(zhǔn)問題、風(fēng)險(xiǎn)防控為主要步驟的風(fēng)險(xiǎn)防控流程，形成了圍繞崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制、內(nèi)外部環(huán)境等多個(gè)維度進(jìn)行研判的風(fēng)險(xiǎn)分析模式，搭建了“權(quán)屬企業(yè)——直屬企業(yè)——集團(tuán)本部”三級風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

目前，產(chǎn)發(fā)集團(tuán)廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控排查和防控工作已初步完成，共確定風(fēng)險(xiǎn)崗位1157個(gè)，厘清重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4788個(gè)，其中一級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3114個(gè)、二級625個(gè)、三級1049個(gè)，制定廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控措施7215項(xiàng)，特別是針對產(chǎn)業(yè)投資、項(xiàng)目建設(shè)、資金管理等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，前移監(jiān)督關(guān)口、區(qū)分監(jiān)督重點(diǎn)，推動(dòng)健全一系列內(nèi)控機(jī)制，堵塞制度漏洞。

自從風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查和防控工作開展后，對每一個(gè)重點(diǎn)崗位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，使得權(quán)力運(yùn)用有了不可逾越的邊界。集團(tuán)所有重點(diǎn)崗位人員全部納入廉潔從業(yè)監(jiān)督中，按照要求實(shí)行分級、分層管理，從而使職責(zé)更加明晰、管理更加規(guī)范、監(jiān)督更加到位，有效解決了在廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作中容易出現(xiàn)主體不明、責(zé)任不清的問題。紀(jì)檢監(jiān)察工作在權(quán)力監(jiān)督制約方面形成了新格局，干部風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面提升了新高度，護(hù)航集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展方面取得了新成效。