呂有聰，現(xiàn)任產發(fā)園區(qū)集團權屬濟南產發(fā)園區(qū)投資發(fā)展有限公司（以下簡稱“園區(qū)投資公司”）設計經理。他擁有10余年產業(yè)園區(qū)建設工作經歷，于2020年加入產發(fā)集團。任職以來他不斷進取，責任在肩，書寫了一幅幅產發(fā)人“甘于奉獻孺子?！钡膭尤水嬀?。

一、開拓創(chuàng)新從頭越，精益求精鑄利器

剛剛入職，面對園區(qū)設計管理不夠精細、產品體系建設滯后等問題，在產發(fā)園區(qū)集團的部署下，呂有聰以設計制度和標準體系建設為突破口，從項目前期規(guī)劃和后期技術成本管控著手，帶領團隊建立了園區(qū)設計管理制度。同時統(tǒng)思想、研策略、定目標，充分發(fā)揮設計在項目整體建設上的引領作用，與團隊共同搭建了產發(fā)首套園區(qū)標準庫，助力產發(fā)園區(qū)切實增強產品競爭力。

在日常工作中，呂有聰充分發(fā)揮多年的園區(qū)建設經驗，帶領團隊攻堅克難推動中歐智造港項目進程。為提前預判施工中可能出現(xiàn)的技術問題，呂有聰團隊總結沉淀北地塊施工技術易錯點和難點，編制《中歐智造港項目圖紙控制要點》，梳理各專業(yè)設計問題73項，一一對癥狠抓管理；他帶領團隊加強圖紙交底和技術答疑，協(xié)調建筑、景觀、幕墻、市政等專項設計單位進行現(xiàn)場交底和技術服務20余次，設計答疑100余項，有力地保障了現(xiàn)場的工程建設，為中歐智造港項目順利交付做出了突出貢獻。

二、寶劍鋒從磨礪出，激揚青春獻產發(fā)

作為產發(fā)集團的主責主業(yè)之一，園區(qū)業(yè)務快速發(fā)展，園區(qū)投資公司也面臨著多重機遇和挑戰(zhàn)。國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)產業(yè)園項目作為省市關注的重點項目，自2021年4月項目選址啟動以來，便面臨著多項設計難題，——省市政府要求高、計劃開工時間緊、鐵路調整難度大、高壓線遷建進度慢、大企業(yè)客戶定制多……一個個困難接踵而來。如何把項目規(guī)劃做到最優(yōu)化，如何把方案對項目招商、成本和手續(xù)等不利影響降到最低，是擺在呂有聰及其團隊面前的“考題”。

面對壓力，苦干、巧干加實干是呂有聰?shù)膽獙Ψ绞?。他開始頻繁往返于現(xiàn)場、政府、規(guī)劃和企業(yè)之間，踏現(xiàn)場，擬思路，編規(guī)劃，做溝通。他還聯(lián)合投資促進部門進行客戶調研，深入一線企業(yè)實地對接，切實了解企業(yè)的生產、配套需求，在一個月內連續(xù)出具了三版規(guī)劃設計方案，通過與相關部門的反復溝通和確認，今年5月順利通過濟南市項目聯(lián)合審查工作領導小組評審，取得精準用地審查意見，并于7月取得市規(guī)劃部門出具的用地規(guī)劃預審意見，為項目供地手續(xù)的開展提供了有力保障。

三、善謀發(fā)展先鋒號，踏實奉獻孺子牛

在設計本職工作以外，呂有聰充分發(fā)揮產發(fā)人的先鋒帶頭作用，和開發(fā)部門緊密配合，主動承擔一部分前期建設手續(xù)工作。今年6月，園區(qū)投資公司接到集團緊急任務，對國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)產業(yè)園項目進行省市級重大建設項目申報。申報期限僅有兩天，時間緊、任務重，再加上項目SPV公司未成立，項目未立項，規(guī)劃、國土部門溝通難度大……面對重重阻力，他帶領團隊不畏挑戰(zhàn)，在產發(fā)集團投資發(fā)展部的部署下，與相關部門工作人員現(xiàn)場辦公，反復溝通確認土地兩規(guī)情況，最終實現(xiàn)申報材料容缺受理，順利完成省市級重大項目申報任務。

作為新時代的產發(fā)人，呂有聰及其團隊用履職盡責、精益求精、不負使命的實際行動，保障了項目各項工作的順利推進。未來在產發(fā)集團的堅強領導下，在產發(fā)園區(qū)領導和同事的關心幫助下，他將繼續(xù)弘揚產發(fā)集團“產業(yè)興市，發(fā)展報國”的使命精神，發(fā)揚“誠信、盡責、創(chuàng)新、合作”的核心價值觀，為濟南市的產業(yè)發(fā)展貢獻屬于自己的產發(fā)力量！